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人才戰(zhàn)略

人才強(qiáng)企 人才興企

領(lǐng)導(dǎo)班子：使命感、責(zé)任感、興企有為

管理團(tuán)隊(duì)：富有執(zhí)行力、創(chuàng)新力，務(wù)實(shí)高效

員工隊(duì)伍：凝聚力、戰(zhàn)斗力，真抓實(shí)干

專家人才：不求為我所有，但求為我所用

經(jīng)營者管理模式

公司大力推行 “以人為本，使人人成為經(jīng)營者管理模式”。該管理模式的核心是通過

運(yùn)用特色的企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)軟件，將市場競爭機(jī)制引入公司內(nèi)部，將公司內(nèi)部劃分

成若干個經(jīng)營體，根據(jù)每月經(jīng)營成果獎罰兌現(xiàn)，使員工的工作積極性和主動性大幅提高，實(shí)

現(xiàn)了由“被動解約”到“主動節(jié)約”、由“被動創(chuàng)新”到“主動創(chuàng)新”的巨大轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)場管理文化

“現(xiàn)場管理是生產(chǎn)力，也是效益”。良好的現(xiàn)場管理習(xí)慣，可以變成一種良好的行為，其結(jié)果是標(biāo)準(zhǔn)化。每一位管理人員都要做距離現(xiàn)場最近的管理者。

1、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化理念，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

2、按流程化進(jìn)行工作，對照標(biāo)準(zhǔn)化檢查；

3、按績效獎懲兌現(xiàn)，分析總結(jié)持續(xù)改善。