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人才戰(zhàn)略

人才強企 人才興企

領導班子：使命感、責任感、興企有為

管理團隊：富有執(zhí)行力、創(chuàng)新力，務實高效

員工隊伍：凝聚力、戰(zhàn)斗力，真抓實干

專家人才：不求為我所有，但求為我所用

經(jīng)營者管理模式

公司大力推行 “以人為本，使人人成為經(jīng)營者管理模式”。該管理模式的核心是通過

運用特色的企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)軟件，將市場競爭機制引入公司內(nèi)部，將公司內(nèi)部劃分

成若干個經(jīng)營體，根據(jù)每月經(jīng)營成果獎罰兌現(xiàn)，使員工的工作積極性和主動性大幅提高，實

現(xiàn)了由“被動解約”到“主動節(jié)約”、由“被動創(chuàng)新”到“主動創(chuàng)新”的巨大轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)場管理文化

“現(xiàn)場管理是生產(chǎn)力，也是效益”。良好的現(xiàn)場管理習慣，可以變成一種良好的行為，其結果是標準化。每一位管理人員都要做距離現(xiàn)場最近的管理者。

1、強化標準化理念，實施標準化作業(yè)；

2、按流程化進行工作，對照標準化檢查；

3、按績效獎懲兌現(xiàn)，分析總結持續(xù)改善。